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1、成长计划
公司根据人员结构和业务发展特点，设置了管理和专业职业发展机制，员工可根据自身情况选择本岗晋升或调岗发展。为满足员工职业发展需求，公司设置新员工入职培训、岗位培训、专业技能培训和管理培训等多种培训形式，除此之外还采用导师制一对一的方式进行培养，同时公司内部还配置了培训讲师团队，以一线优秀专业的人才为榜样，培养带动新人。
2、岗位培养体系
新员工培训（1-3个月） → 导师一对一辅导（6个月） → 转正考核（入职3个月内）
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